Финансы для не финансистов

Финансы для не финансистов

Целевая группа Руководители, для которых важно иметь экономически целостное представление о фирме, отделе как коммерческой структуре
Цель курса Дать участникам навыки и методы для оценки финансового  состояния отдела и планирования будущих результатов с использованием экономических показателей при выборе определенного стратегического направления деятельности и принятия решений
Методика В программе тренинга используются дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, бизнес-кейсы, позволяющие отработать необходимые навыки. Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения материала участники получают подробный раздаточный материал и личные рекомендации тренера. Возможно использование видеоматериала (фильмы).
Ожидаемые результаты Участники смогут:

  • разобраться в тонкостях финансового управления без получения специального образования
  • более эффективно принимать необходимые решения при планировании развития своих подразделений в частности и компании в целом
  • приобрести большую уверенность при осуществлении ответственных инвестиций

Компания

  • станет эффективнее в периоды роста и будет более устойчивой в кризисные периоды за счет использования эффективной финансовой системы с четко обозначенной ответственностью за финансовые результаты всех менеджеров
  • повысит свою рентабельность за счет слаженной работы руководителей разных подразделений

Содержание

Роль и влияние руководителя на работу сотрудников

  • Задачи, которые должен решать руководитель в работе с сотрудниками
  • Значение эффективного руководства для работы всей компании
  • Инструменты руководителя
  • Общение с сотрудниками
  • Значение сотрудничества для эффективной работы
  • Ключевые области, оказывающие влияние на эффективность сотрудничества руководителя с командой

Показатели эффективности руководителя

  • Стили руководства
  • Возможности и ограничения, которые даёт применение каждого из стилей
  • Влияние различных стилей руководства на эффективность работы команды

Оценка своего стиля руководства и зоны развития

  • «Жизненный цикл» сотрудника в организации
  • Ситуационное руководство
  • Выбор и применение оптимальных стилей руководства к конкретному сотруднику

Постановка целей перед командой

  • Важность чёткой постановки целей перед командой для эффективной работы
  • Выбор оптимального пути для достижения поставленных целей
  • Постановка целей и контроль промежуточных результатов
  • Самоконтроль в стрессовых ситуациях — как эффективно реагировать на невыполнение задач сотрудником
  • Как влиять на изменение отношения сотрудника к негласным требованиям в команде
  • Признание ошибок — поведение руководителя в сложной ситуации

Работа с сотрудниками

  • Значение мотивации
  • Мотивация в жизни и в работе
  • Определение мотивации в работе сотрудника
  • Мотивация в практических рабочих примерах